miércoles, 28 de mayo de 2014

Metro de Santiago

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Metro de Santiago S.A.

La que conocemos actualmente como empresa de transporte de pasajeros Metro S.A. fue inaugurada el 15 de Mayo del año 1975. Metro es una empresa que ha asumido un compromiso con la ciudad de Santiago y su futuro, desarrollando diversas áreas de trabajo orientadas a entregar un servicio de excelencia a más de 2.200.000 pasajeros diarios; conectar la ciudad, ser un punto de encuentro ciudadano y; ser la columna vertebral del sistema de transporte público de la ciudad, colaborando de manera activa a la modernización del transporte.
Como misión, Metro S.A. busca garantizar, como eje estructurante del transporte público, una experiencia de viaje en medios eléctricos de manera sustentable, eficiente, con calidad, confiabilidad y seguridad. Asimismo busca ser uno de los cinco mejores metros del mundo en servicio, eficiencia, seguridad y compromiso con el medioambiente y la sociedad, además de  aspirar a ser una empresa del estado respetada y reconocida por los ciudadanos por su servicio, eficiencia y seguridad.


Los valores que sigue son:
1.- Preocupación por el cliente: Trabajar para ser de las mejores empresas de servicios del país
2.- Seguridad: Poner en primera línea el resguardo y seguridad de sus pasajeros.
3.- Eficiencia: Se busca ser un referente para los otros metros del mundo.
4.- Colaboración: Contar con la ideología de que trabajando unidos, se avanza más rápido y mejor.
5.- Transparencia: Transparentar todos los actos.


C:\Users\Gabriel Diaz Orrego\Videos\logo_bibliometro.jpgAlgunos programas que aplica en el ámbito de la responsabilidad social :
-       Eficiencia energética
-       Reciclaje de celulares
-       Buenas condiciones laborales
-       Bicimetro
-       BiblioMetro
-       ClubMetro


Diagnóstico de las roblemáticas:

Problemática 1: Escasez de servicio higiénico público.  
¿Por qué es necesario esto?
i.- Para casos puntuales como, por ejemplo, embarazos de alto riesgo, desmayos, claustrofobias, accidentes, etc.
ii.- Sirve como lugar de reunión, especialmente para las mujeres, es más, principalmente en base a esta característica es que se justifican en todo el mundo.
iii.- Para saciar necesidades básicas personales.
iv.- Para aseo, higiene y confort personal.
v.- Porque se les pueden incorporar mudadores, lo que es de suma importancia.

- Propuestas problemática 1:
a) Debe haber baños públicos gratuitos en todas y cada una de las estaciones.
b) Para asegurarnos de que el mismo sea utilizado, es menester que dicho baño esté limpio siempre y a cada momento.
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- ¿Cómo solucionamos estas cuestiones? 

1) Mayor inversión de excedentes para estos fines.
2) Aumento de la cantidad de personal de aseo.


Problemática 2: Escasez de sección de enfermería.
¿Por qué es necesario esto?
i.- Tiempos de viaje muchas veces son prolongados y el servicio debe adecuarse a las necesidades básicas del cliente.
ii.- Existe un reclamo interesante en http://www.reclamos.cl/ que, plantea básicamente la no existencia de baño de emergencia para el público, sino únicamente para personal de la empresa. La solución es que se debería habilitar en cada estación un baño público que, se asee diariamente.
iii.- Para casos puntuales como, por ejemplo, embarazos de alto riesgo, desmayos, claustrofobias, accidentes, etc.
iv.- Debido a la saturación del servicio.
v.- Por la carencia de escaleras mecánicas y ascensores en algunas estaciones.

- Propuestas problemática 2:

a) Algunas estaciones cuentan con paramédicos, pero, debería haber en todas uno de ellos.
b) Para que los mismos puedan operar con eficacia, es necesario que cuenten con todos los implementos necesarios para solucionar eventuales problemáticas.

1111.gif- ¿Cómo solucionamos estas cuestiones?
1) Nuevas contrataciones con profesionales del área.

:Captura de pantalla 2014-05-29 a la(s) 0.22.34.png2) Mayor inversión de excedentes para estos fines.

martes, 27 de mayo de 2014

RSE Aguas andinas

Aguas Andinas es una empresa chilena de servicios sanitarios, que realiza el suministro de agua potable y alcantarillado, en la mayor parte de la ciudad de Santiago de Chile. Es una de las mayores empresas sanitarias de Latinoamérica, prestando servicio a más de 6 millones de clientes y con un total de más de setenta mil hectáreas de concesión. Está controlada por el Grupo Agbar español, que también controla Aguas Cordillera y Aguas Manquehue.
Comenzó su funcionamiento el año 1977 como una empresa autónoma. En conjunto con sus filiales sanitarias abastecen de servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento y disposición final de aguas servidas a más de 1,9 millones de clientes, quienes representan una población estimada de más de 6,5 millones de habitantes. Las zonas de concesión de Aguas Andinas y sus filiales abarcan un territorio de 70 mil hectáreas en la Región Metropolitana, además de un área de 67 mil hectáreas en la X y XI regiones del sur de Chile.
                           
RSE
Para Aguas Andinas, la responsabilidad social es parte del actuar diario. Por la naturaleza de su negocio, el desempeño de todos se inicia asumiendo un compromiso fundamental con la sociedad, que se gráfica en la misión empresarial de entregar un servicio esencial y de calidad a los clientes contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la cuenca de Santiago.
Al interior de la empresa:
      Proporcionan a sus empleados un ambiente laboral de calidad.
      Estimular el crecimiento personal y profesional de los colaboradores mediante Becas de Estudio, Programas de Nivelación y Capacitación.
      Se evitan riesgos y se previene todo tipo de accidentes en el trabajo.
Y fuera de la empresa:
  Se desarrollan actividades educativas que entreguen hábitos y valores positivos en torno al cuidado del agua y el medio ambiente.
Aguas andinas posee normas internacionales para abordar la gestión de calidad (ISO 9001), seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18001), además de la gestión ambiental (ISO 14001).
La comunidad local
Aguas Andinas otorga una gran importancia al apoyo que presta comunidades en las interviene desarrollando una política activa en materia de solidaridad con las poblaciones con dificultades, en ocasiones, en colaboración directa con los poderes públicos. Asimismo, lleva a cabo acciones de patrocinio y establece acuerdos de cooperación y acciones de marcado carácter local, mediante acuerdos de colaboración o asociación con las colectividades locales, en una dinámica de apoyo a sus iniciativas. En cualquier caso estas actividades habrán de ser francas, transparentes y lícitas.
Desaprueba la corrupción. La política del grupo consiste en abstenerse de financiar cualquier actividad política. En el caso de que se lleve a cabo este tipo de financiación, se hará de forma excepcional, y se realizará siempre de acuerdo con la regulación legal vigente.
Finalmente, en relación con los agentes locales, Aguas Andinas se propone alcanzar un espíritu de entendimiento y respeto por todas las culturas. En este sentido, para la realización de acciones sobre el terreno coherentes con su trabajo, el grupo dialoga y colabora con organizaciones no gubernamentales (ONG) de los sectores medioambiental, social y cultural. Asimismo, fomenta los compromisos cívicos y asociativos personales de sus profesionales.
El medio ambiente
El grupo define su estrategia y establece sus objetivos de acuerdo con los principios de responsabilidad corporativa y rinde cuentas de sus resultados, poniéndolos a disposición del público.
Se preocupa además de que las empresas colaboradoras cumplan de igual manera los objetivos medioambientales y no infrinjan la ley.
Impulsa la investigación y desarrollo para hacer más sustentable su proceso de sanidad y purificación del agua y disminuir los daños medioambientales.

Los clientes
·         Entregan la información respecto al consumo de los clientes lo más clara y detallada posible.
·         El respeto a los compromisos y reglas tantos internos como los estipulados por normas estatales.
Soluciones y desafíos
      Una relación con los clientes más directas  y asumir que errores de sus filiales implica que tienen que hacerse responsable en la misma proporción.
      Inspeccionar constantemente sus materias primas (tuberías, matrices, entre otras), para así en caso de un desperfecto, tener pronta solución y no ver afectada su producción.
      Fomentar aún más el uso responsable del agua: publicidad en los medios, juegos interactivos para niños, programa de visita a escuelas, concurso de ideas novedosas para ahorro del bien escaso.
      Una de las iniciativas más destacada de la empresa es el proyecto “Mapocho urbano limpio”.
      Se implementan las denominadas “plazas de aguas en varias comunas de Santiago” para impedir el uso indebido de grifos.
      Una mayor difusión a través de los medios cuando Aguas Andinas tenga problemas en el suministro.

      Realizar una campaña para reducir los niveles de inundación obteniendo recolectores de aguas lluvia.



                                                                                        Integrantes:
                                                                                           -Maximiliano Chacana
                                                                                      -Ricardo Mendoza
                                                                               -Patricio Neira


RSE McDonald's



 

Diagnóstico de la problemática


Se realizó una observación natural y no participante del comportamiento que presentan tanto niños como adultos al momento de entrar a un local de McDonald’s ubicado en la comuna de La Florida. En base a esto se distinguieron dos grandes problemáticas.
1)    Obesidad: Se estudió de forma generalizada el problema que produce la comida rápida en la población y la primera conclusión sin duda alguna fue obesidad.Gracias a la observación realizada se pudo concluir que las personas que concurren a McDonald’s lo hacen con la finalidad de ingerir comida chatarra sin escatimar en gastos o cantidades ya sea por hambre, antojos o promociones. Se sostuvieron conversaciones los encargados de área Ana Cerpa y Juan Manuel Cortés quienes afirmaron que existen muchos clientes frecuentes y que en el horario de almuerzo las personas que prefieren ensaladas son menos del 10%. Con estos datos se reafirmó la problemática incluyendo no sólo obesidad sino también sobrepeso.

2)    Reciclaje: Tras conversacionescon los encargados de área se detectó que no existe preocupación alguna de parte de los trabajadores o clientes por reciclar. Esto es debido a que separar la basura significa “perder tiempo”. Todos los residuos son arrojados al mismo contenedor de basura, el que posteriormente pasa a un cuarto llamado corral (lugar donde se encuentran todas las bolsas) para ser retirado por el camión de basura. Las cajas de cartón son las únicas que no son retiradas por el camión ya que las retira una persona que las necesita y con esto los integrantes de esta franquicia sienten que la labor de reciclaje esta completa.



Desarrollo y presentación de la propuesta en dos situaciones


Ante los problemas que pudimos detectar en la franquicia McDonald’s de La Florida, se propuso plantear soluciones que sean viables y que estén acordes con el reglamento y funcionamiento del establecimiento, de esta manera se acordaron dos tipos de soluciones para cada problema identificado.

1)    Obesidad: McDonald´s ha tenido activa participación desde hace un tiempo en el mundo del Running, con su corrida por el cáncer de mamas, la cual busca ayudar a financiar el tratamiento de las mujeres que padecen esta enfermedad, sin embargo aunque es una buena iniciativa, no va en la dirección de la problemática que genera con su servicio.
Solución 1:Así como lo hizo con la campaña para la prevención y el tratamiento del cáncer de mamas, organizar corridas que vayan dirigidas a niños y adolecentes (mayores consumidores y principales afectados) con lo cual existe la posibilidad de recaudar fondos, que vayan destinados a establecimientos de la comuna, sector o ciudad en situación precaria que ayuden a financiar proyectos de bienestar y calidad de vida o simplemente implementos deportivos para incentivar la actividad física en escolares.
Solución 2: Bajar estándares de calorías, azucares y grasas en sus alimentos (preparados). Si bien esta es una opción más difícil de conseguir por el enfoque del mercado, el sólo hecho de entregar la opción de cambiar una bebida por agua mineral, y que el combo tenga el mismo valor, es un paso para incentivar una alimentación un poco más sana.

1)    Gran cantidad de basura que genera: Las cantidades de basura que se pueden llegar a acumular en un local de comida rápida son inimaginables McDonald’s por su parte vende aproximadamente 75 hamburguesas por segundo, algo así como 6.480.000 de cajitas de hamburguesas diarias que terminarán en la basura sin reciclaje ni algún uso práctico o sustentable, simplemente a la basura. En este aspecto McDonald’s es un local que los fin de semana atiende las 24 horas del día y aunque tal vez no venda 6 millones de hamburguesas diarias genera una cantidad de basura importante, sin embargo no son sólo hamburguesas las que se venden por ende no sólo el cartón del envase es lo que se genera a esto hay que agregarle el plástico del vaso de bebida, la caja de las papas fritas, el papel de la bandeja y así muchas cosas más. Ante este escenario la solución se enfocó en el reciclaje, que si bien no se puede reutilizar pues la comida aceitosa contamina, existen otras alternativas.
Solución 1: Disponer, dentro y fuera del local, contenedores de basura que permitan la separación de los desechos por su clase. Además de esto, tener contacto con empresas relacionadas con el reciclaje para su posterior trasformación, ya que no es suficiente separar la basura si no se hace algo productivo con ella. Así, con el sólo hecho de invertir en contenedores reciclables esta franquicia McDonald’s podría ser un pocomás responsable socialmente.

Solución 2
: Implementar envases, envoltorios y/o vasos que se puedan reutilizar o que sean amigables con el medio ambiente, o simplemente acotar la cantidad de envases que se usan a diario como por ejemplo utilizar dispensadores de especias para los pedidos para servir en el local en vez de entregar bolsitas de variadas salsas .


Desafíos y Acciones.


Luego de haber pasado por un proceso de observaciones, intercepciones a clientes y charlas con los encargados del local elegido, nos hemos propuesto como grupo grandes desafíos entre los que destacamos:
·         Creación de conciencia tanto en trabajadores, encargados como clientes. El tema del reciclaje de la basura pasa por una costumbre de separar para contribuir con un mejor medio ambiente, al existir la posibilidad de instalar recipientes que permitan la separación de la basura estaremos creando una conciencia o una obligación por parte del cliente a tomar un minuto de su tiempo para separar los cartones, los plásticos y los papeles.

·         Hábitos alimenticios más saludables. Sabemos que este punto es muy difícil de abordar ya que MacDonald’s es una empresa dedicada a la venta de comida chatarra y el crear hábitos alimenticios saludables en sus consumidores estaríamos directamente yendo en contra del rubro de esta empresa, sin embargo ya hemos visto esto en otros tipos de mercados como por ejemplo en el mercado de la cerveza con su producto heneiken que llama a ser un consumidor responsable, pues existe conciencia de que un consumo excesivo  causa daños a la salud o por ejemplo el mercado del tabaco que si bien no presenta un comercial para controlar su consumo existen mensajes de conciencia en el producto en sí.


Integrantes:
María Paz Nieto
Ivonne carrasco





martes, 20 de mayo de 2014

Externalidades Negativas Producidas por Chilectra

El año 1922 la compañía chilena de electricidad, llego a un acuerdo con la familia Lemus Silva, en el cual constituyeron un derecho real de servidumbre para el paso de las líneas eléctricas, este acuerdo en su letra B determino que serían 4 líneas de transmisión suspendidas en cuatro corridas de torres, cada torre instalada en una superficie máxima de cincuenta metros cuadrados, con un derecho a camino interior de mantenimiento.
En 1948 la Familia Lemus Silva Deciden Lotear el terreno “Lo Lemus” de acuerdo a planos confeccionados por la empresa ARQCONS LTDA. Planos que fueron aprobados por la Ilustre municipalidad de Conchalí, por acuerdos de la comisión de obras municipales, de fecha 8 de enero de 1948.
En el plano de loteo contiene 46 lotes, en cuya escrituración no consta ninguna cláusula de prohibición que hubiesen tenido los propietarios de este loteo para construir, o que a esa fecha estuviesen limitados en la ubicación las futuras construcciones, en respecto a la distancia del ultimo cable de la corrida de las torres.
Pues según se deduce de la escritura, la población fue recepcionada con las obras de electrificación PARCIALMENTE EJECUTADAS, más aún se puede dar énfasis en que se año existía autorización para la urbanización eléctrica, además está construida una calle que corresponde al espacio que existe entre torre y torre.
Problemas.
Del acuerdo de paso de 4 cables hoy en día cruzan 8 cables con más de 4 veces la potencia original.
Entre 1948 y 1962 los vecinos construyeron sus casas según los planos reguladores hasta ese entonces hoy en día ya se han aprobado 2 leyes que benefician a la empresa y limitan la libertad de los vecinos.
La empresa chilectra bajo argumentos legales emitidos de la SEC, hasta hace muy poco entrego electricidad en la vía publica y a las casas hasta ese entonces la empresa se negó.
SEC (superintendencia de electricidad y combustibles) siempre ha colocado en superior a la empresa chilectra ante la necesidad y el auxilio de los vecinos del sector.
Si para chilectra es tan necesaria esa franja y no existen otras posibilidades de vialidad de la electricidad, entonces por qué no compra y paga los derechos de terrenos respecto de las normas que establecen una distancia de 6 metros respecto del último cable del tendido eléctrico.
Consideración.
Estimamos que chilectra actúa con todo a su favor, y no cumple con la ley. Pues no otorga empalme domiciliario, presiona con carabineros y demanda en tribunales ante la necesidad que tienen los vecinos de adquirir luz eléctrica. Más aun los propietarios no pueden legalizar sus terrenos en una población que yace hace más de 50 años y que se encuentra a no más de 2 kilómetros del centro de Santiago.
Que exigen los pobladores.
1.       Sacar las torres de alta tensión (ideal)
2.       Que la empresa eléctrica pague por los derechos que versa la franja de terreno.

3.       Que la empresa al menos tenga un rol responsable respecto de las personas y poblaciones que yacen en el recorrido de la línea eléctrica. 

Junta vecinal numero 18, intervencion juridico-comercial

A partir de esta intervencion pretendemos dar un apoyo a las necesidades observadas por nosotros dentro de la comunidad. La idea es aprovechar nuestros conocimientos en el area juridica y comercial para asi entregar una ayuda sostenida en el tiempo y con un valor real para el grupo de personas de la junta. El plan de accion consistira en crear una figura juridica para la junta con el fin de que esta pueda aprovechar los beneficios municipales de los que pueden gozar; por otro lado tambien brindaremos asesorias a niveles de emprendimiento, administracion y optimizacion de recursos.