jueves, 28 de noviembre de 2013

Solemne 3 CODELCO RSE

Historia de Codelco

§Las culturas indígenas que habitaban en la época precolombina lo que hoy es Chile, utilizaron el cobre para la elaboración de distintas herramientas. Desarrollaron metalurgias elementales que les permitieron explotar y trabajar este metal, incluso para producir aleaciones. Desde entonces hasta la actualidad, el cobre se ha mantenido como un producto fundamental de la economía chilena.
§La explotación del metal rojo se mantuvo como una pequeña industria durante la colonia. En 1810, año de la Independencia, Chile produjo 19.000 toneladas del mineral. Entre 1820 y 1900, el país produjo 2 millones de toneladas de cobre y fue, durante un tiempo, el primer productor y exportador mundial.
§A fines del siglo XIX comenzó un período de decadencia, debido al gran impacto del salitre, que acaparaba el interés y las inversiones, y al agotamiento de los yacimientos de alta ley. En 1897 se produjeron apenas 21.000 toneladas de cobre.
§A comienzos del siglo XX se iniciaron inversiones en El Teniente y Chuquicamata por parte de empresas norteamericanas. Chile tenía en esos años una participación reducida en la gran minería del cobre.
§En 1951 se firmó el Convenio de Washington, que permitió a Chile disponer del 20% de la producción de cobre, posibilitando al Gobierno chileno a aumentar los ingresos provenientes de la actividad cuprífera.
§En 1955, el Senado dictó una serie de leyes cuyo objetivo era garantizar un ingreso mínimo al Estado chileno y fomentar la inversión por parte de las grandes compañías del rubro minero.

§El 5 de mayo del mismo año se creó el Departamento del Cobre, un organismo estatal cuyas labores consistían en fiscalizar y participar en el mercado del metal rojo a nivel internacional.

Stakeholders

¿Que es un stakeholders?
Son quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa
Desde el punto de vista del desarrollo de sistemas, un "stakeholder" es aquella persona o entidad que está interesada en la realización de un proyecto o tarea, auspiciando el mismo ya sea mediante su poder de decisión y/o de financiamiento o a través de su propio esfuerzo.
Los stakeholders con los que CODELCO se desenvuelve a diario son los siguientes:
§Trabajadores§Proveedores§Comunidades§Ciudadanos§Otras industrias


Etapa de la integración de la responsabilidad social de CODELCO

Es evidente que CODELCO se encuentra en la etapa civil de integración de la responsabilidad social
Justificación: Las firmas promueven la participación de la industria en responsabilidad social corporativa para mejorar el valor económico en el largo plazo, sobreponiéndose a cualquier desventaja inicial, para así obtener ganancias mediante la acción colectiva
por ser una empresa estatal y estar siempre en los medios de comunicación esta minera se encuentra en etapa civil.
La participación de la comunidad es una de las áreas claves del desarrollo del objetivo Calama PLUS, por ello dentro de las iniciativas a realizar se encuentran iniciativas orientadas a entregar bases que apunten a una Sociedad responsable del desarrollo Sustentable de la ciudad.
Dentro de este macro-proyecto se integran módulos educativos, talleres de liderazgos, seminarios y el desarrollo de plataformas interactivas de participación orientadas a fomentar la innovación y el emprendimiento para el desarrollo sustentable de la ciudad desde los mismos vecinos.
Adicionalmente el Plan Calama PLUS considera articular distintos eventos socioculturales y recreativos a fin de lograr una habilitabilidad de los nuevos parques y espacios públicos en sintonía con programas de encuentro con la cultura, el arte, el deporte y actividades al aire libre.

Estrategias de responsabilidad de CODELCO

Se realizara una critica a las estrategias de responsabilidad presentadas por CODELCO en su pagina web www.Codelco.com y el reporte de sustentabilidad del año 2012

1. Desempeño laboral

Buscamos desarrollar y mantener trabajadores altamente motivados y capaces de cumplir con estándares de desempeño de excelencia, valorando su responsabilidad y compromiso con el trabajo, su competencia y su capacidad para trabajar en equipo. En Codelco, es fundamental la formación profesional y personal de nuestros trabajadores, la promoción de su salud, la prevención de enfermedades y la difusión de prácticas de estilos de vida saludables.
Esta área de la sustentabilidad por la que gira CODELCO se encuentra bastante bien desarrollada, dadas las leyes existentes en Chile solo los mayores de 21 años pueden trabajar en cualquier rubro que tenga que ver con la minería, además de que aceptan e intermedian todo lo que tiene que ver con la sindicalización, es más estos sindicaos, apoyados por CODELCO han hecho innumerables paros o huelgas de los que se han llegado a acuerdos.
Parte de la critica constructiva también se basa en esto último, ya que esperaron a que pasaran todas estas cosas para actuar, las empresas subcontratistas son las que tienen un poder aquí, aunque muchos quieran ver lo contrario, por ende si tuvieran un mejor desarrollo y apoyo CODELCO podría crecer aun más en su posicionamiento ya no solo a nivel nacional sino que a nivel global.

2. Desempeño seguridad y salud ocupacional

Porque creemos que la vida humana es un valor esencial, ninguna circunstancia justifica asumir riesgos no controlados que atenten contra la seguridad y la salud de los trabajadores.
§Esta área en el reporte de sustentabilidad es sin lugar a dudas la parte más desarrollada junto con la ambiental, dadas las condiciones en que se deben trabajar.
§Sus practicas son desarrolladas en conjunto con sus trabajadores y las soluciones siguen los estándares internacionales, tanto es así que CODELCO esta figurando como una de las empresas en donde la seguridad es primero, se les da multas a los trabajadores que no cumplan con las reglamentaciones de seguridad. Como por ejemplo En 2012, en Codelco invirtio US$ 148 millones en el ámbito de la Seguridad y Salud Ocupacional de sus trabajadores.
§Se destacan entre ellas inversiones en ventilación, captación y supresión de polvo en procesos de chancado, control de incendio y control de avalanchas. También proyectos de mejoras en las condiciones de patios de embarque y refugios mineros en minería subterránea.

3. Desempeño ambiental

§Como mencionamos anteriormente CODELCO en sus estrategias de sustentabilidad se encuentra marcada este punto, junto con el de seguridad y salud. En este año esa estrategia se ve altamente impulsada gracias a las inversiones ambientales que alcanzaron los US$ 138 millones, marcando un significativo aumento respecto de la inversión en años anteriores (US$ 65 millones año 2011).
§Es más el plan de inversiones ambientales llegara incluso a la suma de US$240 millones. En este concepto con practicas como poseer la primera planta de energía solar, la reutilización del 75% de las aguas que se utilizan en el proceso del cobre. Pero sin lugar a dudas en donde siempre había quedado en un estado de debe es en su planta de Ventanas, dadas las emisiones que actualmente emite esa fabrica se considera como una de las más contaminantes de Chile.
§Personalmente he estado ahí y cuando uno pasa cerca se puede sentir ese olor desagradable que emite, en estos momentos CODELCO ha hecho una inversión de US$ 170 millones para mitigar este problema. Sin embargo, solo el tiempo dirá si fue suficiente su esfuerzo o necesitara mucho más.

4. Desempeño económico

El desafío fundamental de nuestra gestión comercial es maximizar el valor de la producción y el retorno por ventas, y garantizar la viabilidad del negocio del cobre en el futuro. Por eso, nuestra estrategia de comercialización tiene como eje el desarrollo y defensa de los mercados internacionales, con una especial atención a las prácticas de sustentabilidad, actuando con los más altos estándares de calidad.
§En esta área CODELCO se especializa, como decía la lamina anterior maximizar el valor de la producción y el retorno por ventas, y garantizar la viabilidad del negocio del cobre en el futuro.
§En esta área podemos destacar también el alto nivel de contratación con empresas chilenas en comparación con las internacionales, esto puede ser tomado tanto a favor como en contra. Sin embargo, es rescatable que pese a ser una corporación que mueve prácticamente el dinero de Chile, siendo una de las corporaciones más grandes de Latinoamérica, tengan esta vista hacia su país natal.
§Pero considero que si CODELCO es de Chile podrían hacer mas licitaciones publicas y apoyar a las pymes que se encuentran en cada parte en donde se desenvuelven sus empresas. Dado que según estadísticas CODELCO asigna un negocio mediante licitación privada (68%) versus licitación pública (19%). Esto también se condice con el desempeño de la comunidad.

5. Desempeño comunitario

Buscamos identificar y establecer planes orientados al levantamiento y cierre de brechas en el quehacer con nuestro entorno, con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, y transformar nuestra gestión con el propósito de asegurar un desempeño de excelencia.
§Aunque se ve que esta área esta bien desarrollada e implementada, esto no ocurre hace mucho tiempo.
§Siempre se ha hecho hincapié en los pueblos originarios, y así también con las comunidades locales en donde tienen puestas sus empresas o industrias , como es el caso del plan Calama Plus que vimos anteriormente, este posiblemente es uno de los grandes planes en que ha incurrido CODELCO.
§Pero debo hacer referencia a lo que paso con la ex ciudad de Chuquicamata en la cual el desarrollo y la constante explotación de mineral (cosa que es obvio por su rubro) llevo a dejar sin el hogar en donde nacieron a varias personas que Vivian allí. Esta ciudad desapareció por completo, ya no vive nadie ahí, y solo se conserva su plaza central.

Nuestras propuestas son:

En el desempeño laboral
§Apoyar la sustentabilidad, la comunidad y las relaciones que se tienen con las empresas subcontratistas y sus trabajadores, esto ayudaría a que no tengan más problemas de huelgas o paros y tomas de caminos
En el desempeño económico y comunitario
§Mejorar el incentivo hacia las pequeñas empresas o pymes que se desenvuelven en los alrededores de sus empresas, logrando así una inclusión hacia la comunidad como también mejorando su desempeño económico, tanto a nivel de empresa como de la comunidad que ahí vive.

iNDICADORES GRI codelco

A continuación seleccionamos 3 Indicadores GRI presentados por CODELCO y los analizamos de forma crítica, posteriormente ofreceremos una mejora a uno de ellos. 

1. MM1 Cantidad de terrenos (propios o arrendados, y utilizados para actividades productivas o de uso extractivo) perturbadas y/o rehabilitados.

A través del estándar de Territorio, suelo y paisaje, y de acuerdo a su programa de implementación, este indicador podría estar en condiciones de ser respondido a partir de 2016, ya que aún carecemos de los sistemas de datos para generar esta información.
Básicamente aquí opero la expropiación hacia las personas que Vivian en Chuquicamata, haciendo de ésta una ciudad fantasma que dentro de poco comenzara a desaparecer y que dentro de los planes de la mina de Chuquicamata se contempla dejar la plaza central de la ciudad como recuerdo.
NUESTRA PROPUESTA: Evitar más casos como Chuquicamata. Hacer excavaciones y depositar los residuos en esos lugares 

2. PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

Durante 2012, completamos la actualización del Inventario de Ciclo de Vida del Cobre que habíamos iniciado el año anterior, en base a datos correspondientes a 2010. Además, nuestro trabajo se enfocó en diseñar nuevos formatos de calculadoras de huella de carbono para cada una de las divisiones de la Corporación.
Sin duda una de las grandes preocupaciones es la contaminación que resulta de sus procesos en etas ciudades, puede llegar a ser muy grave llegando incluso a encontrarse varios casos con niños o jóvenes que presentan varios problemas pulmonares por este tipo de emisiones toxicas
nUESTRA PROPUESTA: Mejorar el proceso de industrialización, con el fin de evitar la emisión de gases nocivos hacia la comunidad

3. LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.

En nuestra empresa existe un alto grado de sindicalización, respetándose las garantías y facilidades establecidas en el Código del Trabajo respecto de las organizaciones sindicales y sus dirigentes. De esta manera, el 99% de los trabajadores operativos (rol B) de Codelco se encuentra afiliado a organizaciones sindicales y aproximadamente el 56,8% de sus supervisores (rol A) también lo está. Lo anterior implica que la sindicalización de la dotación propia de Codelco alcanza un índice de 86,1%. Por su parte, Minera Gaby SpA presenta una sindicalización del 65,3%, con dos sindicatos.
Sin duda  Codelco es una de las empresas con más sindicalización en el rubro, pero no se debe olvidar, como dijimos anteriormente, todas las empresas subcontratistas que posee y la sindicalización de cada una de ellas, que en varios casos no es lo bastantemente alta, y por ende no pueden ser parte de las negociaciones colectivas pasando a llevar a muchos trabajadores.
NUESTRA PROPUESTA: Poner una clausula de auto sindicalización al contratar con CODELCO o cualquier empresa subcontratista, teniendo una opción de desvincularse con unos días de plazo

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